集团召开2018年度工作会议 总结过去一年的成绩与不足
发布时间：2019/1/31
“在这‘经济寒冬’的非常时期，我们将站在新的起点，迎来新的挑战……”1月18日下午，二园展示中心报告厅里气氛热烈，群情激昂，集团2018年度工作会议在此开幕。集团相关领导、集团总部及股份本部部门助理级以上人员、各下属单位（事业部）经营班子成员等百余人参加会议。
本次会议为期一天半。期间，集团董事局副*竺晓东作了集团2018年度工作报告，董事局*竺韵德作了题为《<论语>的学问》的重要讲话，与会人员就年度工作报告与董事局*重要讲话进行了热烈而充分的讨论。
全面总结2018年的成绩与不足
2018年，国内外经济形势动荡加剧，各行业产能过剩，中美贸易摩擦不断。在复杂严峻的经济环境中，经过全体韵升人的共同努力，集团营业收入同比有所增长。
在年度工作报告中，竺晓东从经营业绩、管理模式创新、机制创新、人资工作、科技工作、基建工作以及企业文化活动等七个方面切入，对集团总部及下属单位中所取得的各项成绩，进行了全面总结。
竺晓东表示，过去一年，面对诸多不利的客观因素，全体干部员工认真贯彻、落实集团重要会议精神，持续推进管理模式创新和机制创新，提升管理效能，坚持以技术创新助推实业，并进一步加强团队和企业文化建设，最终实现了公司稳步、持续的发展。
历数成绩的同时，竺晓东更重点指出了各项工作中存在的问题与不足。他表示，目前公司在业绩增长方面仍缺乏有效驱动，体制机制的改革还不够深入，人力资源瓶颈依旧存在，技术创新的力度亟需提升，基建后勤管理有待规范，企业文化落地更是任重道远。对此，大家要有理性且清醒地认识，对发现的问题实事求是地分析，逐月逐日逐时地改进。
通过对存在的各项问题进行深刻剖析，结合集团董事局提出的整体要求，竺晓东对2019年的重点工作任务作了部署安排。就具体的工作而言，竺晓东提出各单位要切实做好四个“坚持”，即：坚持技术创新的优良传统、坚持体制和机制创新、坚持以人为本、坚持文化引领的战略。
提出五年销售收入破百亿目标
19日上午，竺韵德在年度工作会议上作了重要讲话。
对于集团在2018年所取得的成绩，他予以充分肯定，并代表集团董事局向全体干部员工致谢。针对公司发展中存在的相关问题，竺韵德提出了五点工作希望。其中，在坚持人才第一、坚持技术创新、坚持深化改革、坚持文化建设的基础上，他更进一步提出，要坚持目标导向。
竺韵德表示，未来几年国际国内的经济形势变化，从宏观上看将是危大于机。只有树立崇高的理想、建立远大的目标，才能为在危机中发现、抓住机遇作好准备。他提出，广大干部员工要有信心、有能力去实现五年内集团销售收入超过一百亿这一目标。要以此为导向，做好集团战略规划和各下属单位的年度经营计划，使之成为公司广大干部员工的奋斗动力，落实到实际行动中。
结合坚持文化建设这一点，竺韵德对过去近一年所作的“《论语》三论”进行了总结。他说，从“为己之学”、“立企之本”讲到“服务社会”，目的是帮助大家从“问题”中找到认识问题和解决问题的方法。面对问题，要跳出原有的思维框架，把小问题放到大问题中去思考，这样既可以帮助解决目前存在的问题，也可以帮助捕获创新与发展的机会。
竺韵德希望，广大干部员工学习《论语》，除了要理解“学”，更要学会“问”。不再把问题看作问题，而是把问题看作是一种机遇。“只有具备这样的认知，我们才会让2019年充满无限的希望。”
会议期间，与会人员认真学习了年度工作报告和董事局*的重要讲话，并进行分组讨论。他们表示，将深入学习、深刻领悟会议精神，并做好贯彻落实。在新的一年，要以贴近市场、贴近客户为导向，以技术创新、体制创新、团队建设、文化建设为着力点，实事求是，打造匠心，努力开创韵升新的发展阶段。
