“2020是新世纪第3个十年的开始，也将是韵升发展‘三十而立’的关键一年……”1月18日，韵升二园展示中心报告厅里氛围热烈，集团2019年度工作会议在此隆重举行。集团公司相关领导、总部部门助理级以上人员、各下属单位（事业部）经营班子成员等近130人参加会议。
    本次年度工作会议为期一天。会上，集团董事局副*竺晓东作了集团2019年度工作报告，董事局*竺韵德作了题为《五年定乾坤》的重要讲话，在与会人员间引发强烈反响。

    回眸2019 肯定成绩更重视问题

    放眼国内外，2019年的整体经济形势依旧严峻复杂，中美贸易摩擦陷入了“拉锯战”。在此背景下，不少行业遭受冲击，市场竞争环境动荡不安，企业经营风险有增无减。
    面对重重困难，韵升人抢抓机遇、迎接挑战，坚持技术、管理持续创新，不断推进体制、机制改革，在变革中提升效能，于发展中解决问题，维持了平稳、持续的发展势头。
    在年度工作报告中，竺晓东对过去这一年公司在各方面所取得的成绩予以了充分的肯定。他指出，2019年集团的经营业绩保持平稳，人资、科技、基建、后勤、基础管理等工作都按步实施、各有亮点，同时公司的管理模式不断优化、逐步落地，机制创新与改革也在不断深化，企业文化活动更是精彩纷呈。
    成绩有目共睹，存在的问题与不足也应及时总结，予以重视。竺晓东表示，目前公司的部分产业存在广度有余而纵深不足的现象，机制改革存有部分局限性，有待进一步深化，人资工作也存有部分“短板”，有待补齐。在报告中，竺晓东告诫广大管理干部，对于这些问题要有理性且清醒的认识。“我们不光要能发现问题，更要学会从问题中找到问题的根源，并通过动力和能力的建设来解决问题。”
    结合对存在问题的深刻剖析，竺晓东对集团2020年的重点工作任务作了部署安排：要聚焦主业、纵深发展，提升产业竞争力；要深化体制改革，提升集约管控能力；要推动机制创新再深入，打造联动效应；要推进人力资源体系建设，注重人本关怀；要继续坚持文化引领战略，打造“主人翁”精神。
    竺晓东还特别指出，当今社会科技发展日新月异，各产业经营单位一定要与时俱进，放宽眼界，关注前沿科技的发展，制定好产业的中长期战略规划，争做制造业的“百年老店”。

    三十而立 韵升准备“点击刷新”

    当天下午，集团董事局*竺韵德以《五年定乾坤》为题，作了重要讲话。他从国家制定“十四五”发展规划的大背景切入，明确提出韵升要着手制定自己的“五年战略规划”，为成为制造业的“百年老店”打好扎实的基础。
    在竺韵德看来，制定并落实“五年战略规划”将是韵升的一次系统蜕变，是韵升的一次“点击刷新”。“要想迎来韵升的‘三十而立’，我们在2020年就需要展开一场韵升的‘自我批判’与‘自我迭代’，以克服、祛除韵升内部存在的倦怠之气。”
    在讲话中，竺韵德旁征博引，结合华为、腾讯等诸多成功企业的经典案例分析，通过六个大点的内容对战略规划的制定予以阐述。他指出，企业的战略规划要靠企业文化来指引，同时战略是目标导向，这个目标是长远目标，更是一个有文化的目标。在谈到战略规划的制定时，竺韵德表示要坚持目标导向与问题导向相统一，最终还需要有结果导向。“唯有如此，才能确保这个战略成功实施。”
    对于具体的工作开展，竺韵德也予以明确思路，提出要制定《韵升纲领》，重新审视和描述韵升的使命、愿景、核心价值观，打造“韵升文化3.0”，同时要加强公司的优秀人才团队建设，以助推战略规划、纲领的实施。
    竺韵德鼓励广大管理干部，要以文化引领战略规划，以战略确定发展目标，以纲领保障目标实现，以团队维系长治久安。“从现在开始未来六年，将是我们启动‘点击刷新’的非常时期，也是我们完成上述历史使命的关键时刻，更是我们韵升乾坤既定的重大发展时期，让我们携手并肩，砥砺前行！”
    会议期间，与会人员就2019年度工作报告与董事局*重要讲话进行学习，并展开了热烈而充分的分组讨论。他们表示，将深入学习、深刻领悟会议精神并做好贯彻落实，同时，要立足2020、放眼长远，胸怀初心、坚守匠心，紧盯市场需求，不断改革提升，在集团董事局的领导下，在中长期战略规划的指引下，于韵升新的发展阶段同舟并济，共攀高峰。