春节假期以来爆发的新冠肺炎疫情，打乱了社会生产生活的正常节奏，也牵动着四千余韵升人的心。如何确保员工的生命健康与工作安全？如何快速地恢复产能？在*相关部门及公司疫情防控专项工作小组的指导下，永磁产业管理部及各下属事业部积极应对、多措并举，实现了安全有序地复工复产。

    每日进行体温测量和消毒

    永磁产业是公司最先复工的产业之一，为了确保防控有力、复工安全，管理部制定了《永磁产业员工须知书》、《关于新冠病毒防疫工作物流车辆及人员安全的通知》、《关于永磁员工复工管理的规定》等多个文件并予以严格执行，取得了良好的疫情防控效果。截至3月10日，永磁产业暂未有发现确诊病例或疑似病例。
    要确保安全复工，首先要做好预防。这段时间以来，各事业部按照疫情防控要求，持续地采购配备防疫物资，开展每日三次体温测量工作和公共区域消毒工作，同时形成记录备查。
    其中，声学磁钢事业部制定了《消毒排班表》，安排所有管理人员轮流做消毒工作。每天下午5点，值日人员会对拖把进行清洗、消毒，然后进行办公及生产场所的全面清洁，从走廊、会议室到每个房间的角落，都一一消毒。对门把手、窗框等经常用手触摸的地方，也会仔细地用酒精擦拭一遍。
    电机磁钢事业部实行专人负责，对重点活动区域用84消毒剂每天早晚两次进行消毒。员工经常会背着大药筒在车间、楼梯间、卫生间等处喷洒消毒剂，做好消毒记录。
    各事业部都抽调人员每天在测温点“驻守”把关，对上班员工进行体温测量和健康码检查。VCM磁钢事业部甚至每天都会安排中层及以上管理干部到测温点迎接员工到岗。
    移动智能磁钢事业部利用小程序制作了《关于深入防控新型冠状病毒工作的告知书》供员工传阅，同时制作欢迎员工复工的海报，图文并茂地展示洗手、口罩佩戴等防疫措施，使员工以良好平和的心态上岗作业。此外，事业部综合管理科还利用一次性洗脸巾制作手机消毒片，方便员工在工作中的临时消毒需要。

 
    管理人员纷纷支援一线

    据了解，截至3月10日，永磁产业复工人员到岗率已接近90%。但事实上，在一个月之前，人员短缺正是影响公司复工复产的最大因素。很多员工或是返甬之后按规定隔离，或是在外地因交通管控无法返甬。以移动智能磁钢和VCM磁钢事业部为例，前者首日复工人数为70人，后者首日复工人数为134人，均只有总人数的三成左右。
    一方面客户订单催得急，另一方面一线人员难返岗，短时间内又招不到新人。怎么办？各事业部不约而同地想到了管理人员支援一线的办法。
    在欧洲磁钢事业部，经事业部班子讨论决定，由总经理带头，全体管理人员在处理好本职工作后到一线顶岗，从最简单的工序做起，支援生产。在动工前，车间工段长及班组长都会对来支援的管理人员进行安全培训，讲解各个产品的操作规程。补挂点补漆、整理磁化方向……别看管理人员平时电脑办公居多，动作还显生疏，但每一个人都十分耐心细致，遇到不懂的地方也会及时向车间老师傅们请教。渐渐地，这些“门外汉”也逐渐专业起来，效率大大提高。
    在电机磁钢事业部，不论职务，不论岗位，经常是哪里有需要管理人员就到哪里“补缺”。检验车间每天的黑片产品较多，大部分都要外观全检，检验任务繁重，于是很多人员都身兼数职，加班加点。补挂点、码料、包装，几乎每一处都有支援人员的身影，有时他们甚至要加班到半夜。
    VCM磁钢事业部除此之外，还采取三班倒、加班等措施来推动产能恢复，机加工车间甚至还安排员工到外协单位“驻点”，以帮助其恢复生产。通过这样一些支援方式，永磁产业较好地缓解了生产一线人员短缺的压力，确保了各类订单的按期交付。

    材料制造部“三稳”助生产

    要说永磁复工早，这其中最早的，当属材料制造部。2月4日，为了支援疫区所需呼吸机生产项目，材料制造部首批、114名员工提前复工赶制磁钢。一个多月过去了，对于抗击疫情、复工复产这场“战役”，材料制造部也摸索出了一套方法，即稳心态、稳方法、稳落实的“三稳”。
    自复工日起，材料制造部就一手抓疫情防控，一手抓恢复生产。制造部建立起“一人一档”健康档案，每日对员工进行三次体温测量登记，上班下班依码放行；同时按需发放防护用品，对厂区内环境全面消毒，设置了废弃口罩收集点、就餐时实行一人一桌制度。此外，办公室还迅速办理了疫情管控期间员工的《出入证明》，加强了返工隔离人员的住宿及饮食等后勤保障，并对未返甬人员进行实时动态的跟踪。
    全面细致的工作，使得制造部的各项措施都得到稳定落实，员工心态逐步平稳，复工复产的进程不断加快。目前，用于抗疫所需的相关磁钢产品需求仍在继续增加，材料制造部负责人杨军亦表达了开足马力、助力抗疫的决心：“面对压力和困难,我们要在关键时刻体现出韵升人应有的担当与行动。”